本报记者 杨立文

多年来，首钢京唐实施人才强企战略，统一思想认识，贯彻落实上级人才工作部署，将人才队伍建设摆在重要战略地位，助力人才服务企业高质量发展。截至目前，首钢京唐55个职工创新工作室共完成攻关课题2660项，创造经济效益7.35亿元，累计培养一线改善骨干职工274名。

树立正确观念 规划人才发力方向

首钢京唐践行“人才促进发展，发展造就人才”理念，依靠人才优势厚植创新优势、技术优势、产品优势，助推京唐公司高质量发展。各单位围绕“用好用活”核心理念，积极培养、引进、配置、激励人才。

其中，炼钢部秉承“精准选人，科学用人，体系育人”的工作理念，不断深化人才工作体制创新，持续推进人才工作向纵深开展。镀锡板事业部聚焦部门发展需要，坚持健全体系、强化支撑、示范引领、全员成长，深入实施“标杆人才”培养工程，提高技术创新能力。供料部大力培养、选拔优秀青年人才，明确把基层工作岗位作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀青年人才。制造部立足该公司生产制造体系人才队伍建设，进一步加大人才选拔招聘、培养、实践方面的工作力度，着力选拔、培养技艺精湛的技术专才和业务精通的复合型人才。

创新工作方法 搭建人才成长平台

首钢京唐积极落实“把人才工作作为战略任务来抓”的要求，提高站位，担当作为，推动人才与企业共同发展、协同奋进。

围绕下一步工作，首钢京唐强化主体责任，以更高站位、更严标准、更实举措，加快构筑人才资源竞争优势，把人才工作提高到一个新水平。其中，炼钢部以“OTC积分”劳动竞赛、技能比拼、导师引领计划、渔夫课堂、信使工程等特色活动为载体，定期开展班组长轮训、一岗多能培养、大讲堂等活动，分层级、分专业提升人才队伍能力，着力打造一支能力、技术过硬的人才队伍。刚刚获得“京唐工匠”称号的肖华生感慨地说：“是炼钢部培养了我，是首钢京唐成就了我，我将不忘初心，继续努力，为生产工艺的改进优化、产量质量的稳步提升贡献自己的力量。”冷轧部以“领军人才”选拔为培养目标，构建不同的职业生涯规划平台，持续完善冷轧人才培养体系化建设。

持续强化的人才工作正在开花结果，首钢京唐涌现出一批在行业内有影响力的技术技能人才。镀锌技术带头人马幸江，进入首钢京唐7年多以来，埋头苦干，爱岗敬业，在基层一线迅速成长为技术带头人，先后获得2019年度首钢劳动模范、2020年度首钢京唐优秀共产党员、2021年度首钢京唐十大杰出青年荣誉称号。在锌铝镁产品开发初期，他两次推迟婚期，带领团队自创了双面溢流炉鼻子、炉鼻子锌灰过滤系统的设计方案，使锌铝镁产品月均产量从几百吨提高到2万吨以上，成功向宝马、长城汽车批量供货，在该领域实现了国内领跑。

生产技术室轧钢专业工程师张光磊说：“来到首钢京唐，我切实感受到平台更大了，每个人都有对应的各类培训，每个人都在不断进步。在这个更大的平台上，只要你有想法、有干劲、肯努力，你就会获展现自我的机会。”

完善激励机制 增强人才队伍活力

人才潜能的发挥及积极性的调动，需要有良好的激励机制。首钢京唐把人才强企作为重大战略扎实推进，切实加强人才评价激励，强化服务保障。

首钢京唐根据不同岗位、不同层次人才特点和职责，健全科学合理的人才评价标准，实施分类评价和多元评价，推动形“优者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；探索建立工作业绩累积晋升评定机制，围绕工作年限、绩效评价、能力素质等方面设计积分项目，实现积分与三支人才队伍晋升激励机制有效衔接，使择优晋升更加公平、公正；完善基于业绩导向的中高职务层级人员聘期评价内容，年度对照聘期目标开展述职评价，促进高职务人员价值作用发挥；针对不同类别人员实施竞争机制，根据评价结果对业绩突出、表现优异人员进行升职、涨级、增薪，对排名靠后人员实施降职、降级、降薪、调整，做到职务有升有降、收入有增有减，引导职工比能力、比业绩、比贡献，增强危机意识和自我提升的内驱动力。冷轧部突出重点人才重点激励、优秀人才优先激励的导向，对在职业技能竞赛中获得“操作能手”称号的职工给予每月300元~500元奖励，对获得“月度明星”和“技术带头人”称号的职工给予每月1000元奖励。

首钢京唐强化荣誉激励引领，加强荣誉管理体系建设，将职工个人荣誉信息与E-HR（电子人力资源管理）系统对接，并实施动态管理；开展“京唐公司突出贡献人才”“杰出人才”“新锐人才”等评选，表彰形式多样，表彰对象多元。其中，钢轧部注重强化荣誉激励，激发人才队伍活力，开展“钢轧之星”评选，明确量化评价准则，每季度评选表彰精细之星、创新之星、青年之星等，激发干事创业热情，提升创新创效能力，营造人人学先进、争先进的良好氛围。