4月1日，首钢通钢公司全面启动“三个怎么干”大讨论活动，旨在直面第二季度生产经营的困难与挑战，结合债务优化后的新形势、新要求，盯住公司2020年目标任务，解放思想，从严管理，确保各项目标实现，坚决打赢第二季度生产经营翻身仗、争气仗。

“三个怎么干”，即“我要怎么干？”“我和团队怎么干？”“建议公司（单位、部门、科室、作业区、班组）怎么干？”。此次活动从4月1日起至6月末结束，通过学习交流、座谈讨论、广泛提建议3个方式展开。学习交流重点在领导干部层面进行，通过学习德国巴登钢厂高效生产经验、《周冠五领导思想探秘》等内容，查找差距短板，厘清下步工作思路，明确主攻方向；座谈讨论坚持目标导向、问题导向、责任导向、结果导向，在不同层面展开，组织职工谈体会、谈思路、谈方法、谈措施，通过回答“三个怎么干”，坚定完成目标任务的信心和决心；组织全体干部职工开动脑筋，围绕现场生产环节、成本管控、日常管理多提建议，真正做到依靠职工的聪明才智创高产、破纪录、提指标、增效益。

在疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”攻坚战中，此次大讨论是引发全员深层思考，剑指顽疾、去除病灶的重要举措。首钢通钢要求各单位把此次活动与生产经营重点和难点紧密结合，与加快经济运行模式调整、推动挖潜增效措施落实紧密结合，与实现“双过半”目标的各项安排紧密结合，规划路线图，列出时间表，实现全员参与、全方位开展、全过程推进，为全年“扭亏争赢、翻身争气”目标实现提供助力。