2020年是河钢承钢改革创新深化年。为充分发挥钒钛技术创新驱动作用，3月份，河钢承钢钒钛研发中心坚持“以奋斗者为本”，全面实行OKR（目标与关键成果法）绩效激励办法，以“客观目标+关键成果”为工作导向，根据关键成果进行正向激励，盘活现有人才资源，将人才优势转化为技术优势、产品优势和效益优势，助推钒钛新材料产业创新发展及研发项目取得实效。

河钢承钢钒钛研发中心将OKR管理模式应用到该中心绩效激励中，强调对KR（关键成果）的量化，且关键成果必须服从客观目标。他们以该中心当前组织绩效评价结果为基本收入，通过OKR管理模式，制订工作目标并对结果进行量化，由改革创新中心考核目标任务完成情况，并按照关键成果进行正向激励。此部分绩效激励收入作为奖励收入。

目前，该中心已经设立10个职业化小微团队，各小微团队负责人已经与钒钛研发中心签订亚熔盐创效、钛合金粉末材料创效等相关项目绩效责任书，确定了阶段性目标任务。该中心将在每季度进行评价激励，奖励收入由负责人根据成员贡献大小进行自主分配，极大地激发了技术人员的攻关创效热情。