↑↑华裔“电脑巨子”王安讲过一个“猫嘴夺雀”的故事：６岁时他在一棵树下玩耍，树上突然掉下一鸟巢，滚出一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢，决定带回家喂养。走到家门口忽想起妈妈不允许在家养小动物，他只好把小麻雀放在门后，急忙进屋求妈妈允许。在他的哀求下，妈妈破例答应了。他兴奋地跑到门后，不料小麻雀不见了。却只见到一只猫正意犹未尽地舔着嘴巴。为此，他伤心了很久，懊悔没有及时抓住让小麻雀生还的机遇。这个故事后来影响了他一生，他从这次经历中意识到，人生中“机遇＋勤奋=成功”，但机会稍纵即逝，有如奔腾的“黑马”，往往只是给你一瞬间最佳跃上的时机，要快，稍慢即败。↑↑↑ ↑

↑↑其实，办企业，搞经营，做生意，更是如此。只要认准是对的选择，快速行动，否则就会错失良机。天下所有成功的老板，无不深谙一个“快”字↑↑↑--↑↑↑“快”者生存，“快”者为王。↑↑↑ ↑

↑↑决策调整“快”者生存。重大决策，特别是战略决策的正确与否，直接关系到企业的兴衰强弱，一旦察觉原定决策偏离了市场实际及其发展趋势，就要果断地调整和修正，调整越快损失越小，变被动为主动。１９９４年下半年“红桃Ｋ”一上市，决定主攻城市市场，而此时城市保健品的恶性竞争残酷无比，老总谢圣明１９９５年迅速调整了策略，毅然掉转“枪口”杀向对方防守的薄弱环节↑↑↑--↑↑↑农村市场，结果长趋直入，销售量７０％来自农村市场。一个原本名不见经传的“红桃Ｋ”，后来竟成了中国驰名商标。↑↑↑ ↑

↑↑抢抓机遇“快”者生存。对机遇的“嗅觉”，是企业命运的关键。“嗅觉”灵，出手快，抢先一步，则企业兴旺；嗅觉迟钝，慢人一步，就会受制于人，甚至几年难以翻身。“新希望”老总刘永好曾多次谈到他的“快半步”论↑↑↑--↑↑↑较早地“下海”↑↑↑(↑↑↑１９８２年↑↑↑)↑↑↑，较早地进入大家当时认为不赚钱的农业领域；较早地到全国各地办分公司；较早地做“公司＋农户”的农业产业化模式；较早地拓展农村饲料市场。较早地就组建了集团；较早就开始注意兼并收购……我们做生意贵在抓机遇比人“快半步”。↑↑↑ ↑

↑↑产品创新“快”者生存。尽快地推出市场定位准、产品质量优的新产品，就能把握住商机，抢占市场，获得发展；反之，企业必将陷入困境，甚至销声匿迹。中国石化集团能位居全球５００强之列，一个重要的制胜因素就是能快速推出自己的新技术新产品，并拥有自主知识产权，形成企业核心竞争力的要素之一。中石化已申请了５０００多项新产品专利，目前已拥有授权专利３０００多项，同时还向国外３０多个国家申请了４００多项专利。在残酷的竞争中，只有快速不断地推出新产品新专利，才能保护自己。↑↑↑ ↑

↑↑服务用户“快”者生存。当今市场，快捷、顺畅、热情、周到的服务↑↑↑(↑↑↑包括售前、售中、售后服务↑↑↑)↑↑↑，越来越成为厂家提升市场竞争力的重要方面。如“小天鹅”老总朱德坤的“环比公式”↑↑↑(↑↑↑１：２５：８：１↑↑↑)↑↑↑就颇值得一提，他要求所有的员工们服务顾客要快，快速服务好一个老用户，可影响２５个消费者，会诱导８人产生购买欲望，兴许其中１个会产生购买行动；若怠慢一个用户，他可能在别人的面前说企业的坏话，将有可能打消２５位消费者的购买欲望。“小天鹅”这一招，赢得了大批忠诚顾客。↑↑↑ ↑

↑↑品牌防护“快”者生存。你历尽千辛打造的品牌，若他人仿冒，将会怎样竞争就是这样残酷，你一出名，“模仿者”尾随而来。而最可怕的，恰恰是缺乏品牌防护的“超前意识”，让“李鬼”毁了自己。品牌防护快，方可稳坐钓鱼台。如“娃哈哈”集团一开始就注册了“娃哈哈”“哈娃”“哈哈娃”“娃哈娃”“哈娃哈”“笑哈哈”等数十个易使消费者误认的商标，形成了对“娃哈哈”这个主品牌的立体交叉防护网，这就让模仿者无从下手，一下手就侵权，一侵权就要吃官司赔巨款，只好作罢。↑↑↑ ↑

↑↑处理危机“快”者生存。现代传媒十分发达，企业发生的危机可以在很短时间内迅速而广泛地传播，引起社会和公众的极大关注，负面作用大。处理危机太慢，会对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击，其无形资产在顷刻之间贬值。像２００１年南京“冠生园”的危机，也与其危机公关的迟钝有很大关系。相反，２０００年底国家药监局发布暂停使用和销售含有ＰＰＡ的感冒药剂，其中包括中美史克在华的当家药品康泰克、康得。面对危机，中美史克分秒必争，立即公开宣布暂停生产和销售康泰克和康得，向媒介通报最新消息，同时抓紧时间研制推出了新的不含ＰＰＡ的康泰克，重新争取消费者的信任，又恢复了生机。↑↑↑ ↑

↑↑“以快制胜”不仅是兵家常识，更是商战之重要法宝。纵观中外企业，凡成功发达者，可以说无一不是突出一个“快”字。其实，在企业发展各个阶段的很多时候，企业的行动，倘若稍慢一步，往往山穷水尽，无路可退，甚至坐以待毙；稍快一步，则柳暗花明，海阔天空。关键是看你有没有“快”的意识。↑↑↑