“新钢集团提前突破年营业收入1000亿元大关！”12月8日一早，农历大雪节气刚过，一则振奋人心的消息在赣鄱大地上不胫而走。由此，新钢步入全新跑道，成为江西省第二家千亿元级企业，大步迈入钢铁行业第一方阵。

“江西省委、省政府高度重视、高位推动国有企业做强做大，并在2020年江西省政府工作报告中首次提出支持新钢‘转型升级冲千亿’的工作目标，这是新钢铆足干劲追赶千亿元目标的强大动力。”采访中，新钢党委书记、董事长刘建荣告诉《中国冶金报》记者。

不过，对刘建荣来说，比1000亿元年营业收入更让他感到振奋的是，新钢围绕“转型升级冲千亿”目标，坚持精品战略，加快数智转型，打造“三有”（有温度、有人文、有关怀）家园，推动绿色发展，高质量发展的目标越来越清晰、步伐越来越有力。

强主业、调结构、提质量——以精品战略笑傲钢铁江湖

“作为一家中部地区内陆企业，新钢必须坚持精品战略不动摇，以提升抗风险能力、核心竞争力。”在过山车式跌宕的市场中，刘建荣越来越笃定新钢坚持精品战略的重要性。今年以来，新钢加大对高品质、高附加值产品的研发生产和市场开拓力度，高建钢、容器板、汽车板、稀土钢、高牌号电工钢等中高端产品比例达到60%以上。

——薄至0.2毫米，跻身高牌号电工钢生产研发第一梯队。薄至两张A4纸厚度的0.2毫米，属于高精尖新能源用钢厚度的最高标准。虽然是国内电工钢领域的后起之秀，但新钢在电工钢领域已经小有成就，轧制出高牌号电工钢产品20ZW1200，成功打破国内少数一流钢企的技术垄断。这款产品用于新能源汽车和无人机等高端领域，售价达到每吨上万元。

今年6月份，新钢再次明确要进一步做强做优电工钢产业，把电工钢打造成新钢高端产品的一张亮丽名片。7月20日，新钢新材高性能高牌号电工钢项目开工建设。该项目建成后，新钢电工钢产品中的高性能、高牌号产品的占比将提高60%~70%。此举将极大提升新钢在电工钢领域的市场竞争力。预计今年新钢电工钢产量达76万吨，其中高牌号电工钢26万吨，营业收入同比增长90%。

——批量化生产，高品质稀土钢研发取得重大突破。江西省重大科技专项——“高品质稀土钢制造关键技术研发及产业化”项目是由新钢牵头，联合中科院金属所、江西理工大学、江西省科学院、赣州晨光稀土新材料有限公司、江西省钨与稀土研究院等5家单位共同实施的。经过产销研学团队历时两年的协同攻关，新钢高品质稀土钢顺利实现5炉以上板坯连续浇铸，稀土在钢中收得率达到40%以上，并实现批量化生产。

通过实施该项目，新钢形成了高品质稀土钢中厚板生产线和年产低氧高纯稀土金属1000吨生产线，成功将稀土应用到模具钢、耐磨钢、容器钢、桥梁钢、海洋工程用钢等8个中厚板产品的生产中，并形成了相应的生产工艺规程；申请了10项专利，其中1项获得国际专利；培养博士、硕士等科研人才10余人，牵头制定了3项团体标准和5项稀土钢产品技术规程。

精机构、强管理、提效率——将管理变革进行到底

稳步推进“大厂制”“大部制”改革，圆满完成社区社会化移交，全面推进二级单位高效化改革……深化改革，是新钢实现千亿元年营业收入过程中绕不开的关键一环。新钢的2021年，是大刀阔斧全面深化改革的重要一年，仅今年5月份以来就先后3次大规模对部门、单位进行高效化整合。

改革，是新钢干部职工这一年议论最多的话题。在12月15日刚刚下发的《新钢公司机构改革方案》中，涉及职能整合、组建成立、更名调整的部门、单位、子公司等多达30余个。有的部门、单位进行了合并整合，有的部门、单位调整了业务范围，总原则都是“一企一业、一业一企”，总方向则是“做精集团、做实股份”，最终目的是要实现“管理极简”。

在这一轮更为成熟、范围更广的改革中，新钢集团、新钢股份之间的界面定位越来越规范，新钢内部部门、单位之间的管理界面、业务范围也越来越清晰。

在这3次大规模高效整合中，新钢集团共计减少处室部门6个、二级单位11家，参控股企业由113家压减到80家左右。尤其是采购中心、营销中心、招标中心的成立，打破了长期以来部分单位、各子公司之间各自为战、封闭运行的格局，首次实现化产品、水渣等的全流程线上招标、集中销售，集中招标让后勤系统等相关领域成功引入市场化竞争机制。

“水流动起来，才有生机与活力。我们的步子还要再快一点，将管理变革进行到底。”《中国冶金报》记者讶异于新钢的变革之快，刘建荣则提出了不同的看法——“觉得太慢”的背后，是“努力把新钢办得更好”的迫切心情。

数字化、智慧化、高质量——让“数智新钢”成为发展新引擎

高质量的“千亿新钢”从何而来？新钢给出的答案之一，是加快数字化转型、打造智慧化工厂。

协同办公系统上线，智能环保综合料场建成，无人行车进入生产线，自动喷印技术解放人工，自动吹氩取代手动阀门开关……智能制造，是新钢近两年来始终高度关注的一项重点工作，多个单位、项目已经开始实施试点。

今年7月30日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单。入选这3个“标杆”的钢铁企业仅有3家，新钢是其中之一。

今年下半年，基于行业发展趋势和行业竞争热点领域，新钢提出“加快数字化转型、打造智慧化工厂”，高位推动“数智新钢”建设。

短短半年，新钢成立了强有力的“数智新钢”建设组织机构，整合成立专门的数智化部（数字中心），与华为等国内外一流科创及互联网企业建立了全面合作伙伴关系，强强联合共同推动“数智新钢”建设。

自建立全面合作伙伴关系以来，新钢先后派出两批次60余人的中层管理团队，赴华为进行数字化转型培训。今年12月17日，华为高级副总裁、“煤矿军团”董事长邹志磊率管理、技术团队来到新钢，深入生产一线调研诊断……半年来，华为、宝信软件、海康威视等多家企业派出专业团队，驻扎新钢，深入现场进行“数智”建模诊断。

利用数字化、智慧化手段，大力发展集控系统、平安新钢视频系统、运行稳定系统，实现生产现场无人化、少人化，管好生产运行、管住产品质量，进一步提高生产效率——这是新钢生产现场的变化。

除生产现场之外，产销质财一体化系统、设备管理信息化系统、效益预测信息化系统等多个项目正在全面推进中，采购、营销、招标、财务、贸易等多个专业领域的数字化转型同样被逐一提上日程。新钢营销系统联合欧冶云商开展直播带货，形成线上、线下交互式的营销新体验，让新钢对接市场、服务用户更加有深度、有力度、有温度、有速度。“数智新钢”的建设步伐不断加快。

有温度、有人文、有关怀——打造绿色发展的“三有”家园

“办企业，首要是关心关爱职工，把辛勤耕耘的职工照顾好。要坚持深化‘三个三’党建引领（围绕基本组织、基本制度、基本队伍‘三个基本’，紧扣切入点、着力点、支撑点‘三个要点’，发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用‘三个作用’），让新钢成为有温度、有人文、有关怀的大家园。”在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，新钢始终将提升职工福利待遇放在首位，为25件民生实事投入资金超过7亿元，让2万多名新钢干部职工更有凝聚力、向心力、战斗力。

这一年，围绕后勤、安全、交通、收入、福利等诸多事关职工幸福感、获得感、安全感的大事、要事，新钢相关部门深入调研、听取意见、全面整改、逐一提标，让职工的食住行都有了很大改善。

这一年，新钢新建、提标改造厂区道路超过6条，总投资超过1.2亿元。其中，从东大门直通智能环保综合料场的东环路建成通车，5条厂区主干道、支干道完成提标改造，不仅节约了职工上下班时间，而且大大缓解了厂区主干道交通拥堵，职工上下班交通安全也因此更有保障。目前，18米宽的6车道新钢厂区主干道硬件设施、景观绿化，都已经与市区主干道融为一体，真正做到了产城融合的“厂区变市区”。

这一年，新钢全力抓好环保设备设施运行等工作，吨钢环保运行成本达到140多元；新启动19个环保改造项目，总投资达到67.1亿元，占企业固定资产投资的50%以上；大力推进淘汰老旧露天料场、4.3米焦炉、烧结机、竖炉球团等设备设施，无组织排放减少80%以上，各工序全面达到国家排放要求，部分主工序达到或接近超低排放标准。

2022年，新钢还将规划实施一批超低排放改造项目，实现烟气超低排放目标，加快建设环保绩效A级企业，跟上国家“双碳”目标进度，打造国家A级旅游景区，让厂区变景区，彰显钢城工业生态之美。