本钢集团矿业两家单位

本报讯 近期，为应对“限电潮”，鞍钢集团本钢集团矿业南芬露天矿、选矿厂按照本钢集团总体部署，结合选矿生产和用电实际，迅速研究制订限电应急预案，全方位推进落实，全力确保生产安全。截至目前，各项应急保障措施落实到位，生产安全稳定顺行。

南芬露天矿第一时间成立限电、突发停电应急指挥部，制订预案，规范相关程序、层层落实责任。各作业区结合自身实际明确相关责任人和具体应急举措。生产技术室根据限电情况科学组织生产；设备管理室按照运行方案核定限电设备，削减相应停转设备负荷量，确保设备稳定运行；安全管理室积极组织应对限电期间现场安全管理工作；相关部门建立停电联系微信群等，及时发布关于限电的通知、相关工作安排。

南芬选矿厂迅速行动，成立应急指挥部，深入分析限电可能带来的生产风险，明确危险源，并层层明确职责，明确处置程序和处置措施，详细制订应急响应程序、保障措施等。同时，该厂要求办公室成员24小时保持联络畅通，确保及时反应，迅速参加救援；全方位做好应急物资与装备保障，明确预案物资清单，指定专人保管应急器材，并定期检查保养，确保其处于良好状态。

此外，两家单位结合各作业区实际，组织职工进行限电等突发停电事故应急培训及演练，切实做好突发停电的预防和后续恢复工作，打好应对限电“主动仗”。 （鲁娜 李雪）

通钢矿业

本报讯 近期，受电煤紧缺、火电机组开机容量不足和电力负荷增长等影响，电力供应形势严峻，吉林省发布有序用电通知。1个多月来，通钢矿业上下准备充分、措施得当，确保打赢这场限电保产攻坚战。

该公司合理统筹生产，最大程度降低拉闸限电影响，保证生产经营工作可控、稳定、有序；本着“统一指挥、分级负责、反应及时、保障重点、科学应对”的原则，迅速制订预案，成立由领导班子成员及各专业部室、基层单位主要领导为成员的应急组织机构，从整体协调、现场组织、物资供应、应急抢救、宣传教育、后勤保障等方面制订了完备措施。

该公司一方面积极与电力部门、工信部门沟通，争取减少限电额度，另一方面根据限电情况及时调整生产计划，逐步调整生产模式和设备运行方式；根据井采单位井筒装备检查和检修工作，适时调整检修时间，尽可能与有序用电时间匹配，降低限电对生产的影响。

限电期间，该公司积极优化采运选生产组织，强化上下链条配合，降低产量损失；在选矿、球磨工序停机时，确保破碎系统运转，保证选矿仓位，为后续生产做好准备。 （庞静 王立勇）

山钢股份莱芜分公司焦化厂

本报讯 自9月份以来，山钢股份莱芜分公司焦化厂全面落实“双控”要求。10月份，该厂工序能耗较今年前三季度平均水平降低2.7千克标准煤/吨焦，成效初步显现。

针对原料煤供应紧张、物流不畅等情况，该厂充分发挥协同优势，与相关部门协调配合，积极部署炼焦煤保供措施，从优化煤源、协调运输、保证接卸等方面层层跟进，全力打通炼焦煤保供“生命线”。该厂在确保质量稳定的前提下，最大程度降低低硫焦等高价资源量，协调增加中硫焦、高硫肥、中硫瘦等高性价比资源量。同时，该厂通过采取加强翻车机、破碎机关键设备维护、合理下达火车计划、缩短上车等待时间等措施，让原料煤迅速“入仓”，为焦炉备足“储备粮”。

该厂结合限产要求，加强生产组织，及时调整生产工艺，积极开展质量诊断攻关等活动，全力确保焦炭质量稳定达标；不断完善质量监督制度体系，实现全过程管理、全流程把关；严格执行“谁考察谁负责”“现场取样合格再进厂”的原则，从源头把好资源质量关，确保“引进一家、成功一家”；不定期开展留存样盲检和筒仓单种煤抽检，进行二次质量把关和验证；定期组织召开质量分析会，对各项生产指标、数据进行分析，及时发现和解决生产过程中的“疑难杂症”。

此外，该厂加强对标找差，瞄准同行业先进标杆，从生产、安全环保、技术质量、设备管理等6个维度开展全方位对标，发现改善点24项；持续开展全员改善活动，发动全体职工立足岗位找不足、提对策，取得了切实成效。 （崔赵蕾 张波）